这种情况下，我建议先做好自己的预算缺口，详细到一个透明胶！再挑合适的时候与领导谈这个话题。这个世界最难得两件事：把你的思想装进别人的脑袋；把别人的钱装进你的口袋。
你是把公司的预算装进自己部门口袋，一个道理。所以时机把握很重要，比如在年初总监／总经理和你设定部门KPI的时候，你就适当的表达一下你部门预算的意愿。“好的，您设定的目标很有挑战性，我带领我的部门全力以赴努力去达成它！emmmmm(*￣m￣)，领导，我也有一个小小的请求，这是我们部门的预算，请您过目一下...”
尽量不要在年终和年中领导和你Review 部门KPI的时候提，不然万一你们部门KPI做的不到位，会给领导落下找借口的错觉！
希望帮到你，望采纳。
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不了解具体情况就随便说几句吧：先衡量一下公司的平台怎么样，也就是看这条船够不够大、够不够承载你今后的事业规划。既然有这个部门一般是有这么几种可能~1、鸡学鸭走，看着别人公司有就感觉自己也该有，但又没具体用处所以逐渐闲置；2、战略转移，原本的战略发生偏移造成部门职责闲置；3、战略储备，为了将来的发展预先设定并储备人才；
说实话，哪种情况都不能说“好”，第一第二种情况实际已经处于被抛弃状态了，不出现奇迹是无法重回领导视野的。第三种情况其实更熬人，没钱又不被重视的储备实属鸡肋，就算战略规划发展到用你们部门的时候也会有更新更热血的人才涌入，原来的老板凳已经被磨光了棱角。建议是转移阵地吧，如果公司的船够大就给自己找其他机会，如果没必要就抓紧找下一艘船。
还有个建议听不听在你：年纪要是不大、也没什么生活负担就不急着挣钱。不被重视又没有钱的部门如果有大把空闲也是可利用资源，工资如果还能喂饱了自己的话就借机会充电考本子吧，不知道你多大年纪所以这条建议自己套用
来自职Q用户：翟先生
不合理，你们私人的奖金需要知晓每个人的意愿后
员工如果都同意可以上缴部分做活动
但是不同意的情况下奖金为你们个人的财产，不能随意分配
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