这种情况下，我建议先做好自己的预算缺口，详细到一个透明胶！再挑合适的时候与领导谈这个话题。这个世界最难得两件事：把你的思想装进别人的脑袋；把别人的钱装进你的口袋。你是把公司的预算装进自己部门口袋，一个道理。所以时机把握很重要，比如在年初总监／总经理和你设定部门KPI的时候，你就适当的表达一下你部门预