你好
党的十七届六中全会明确提出了:“当今中国已经进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,文化已经成为全面建设小康社会的重要目标,成为提升经济发展质量的重要突破口,成为衡量社会文明程度和人民生活质量的显著标志。”
为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神,进一步加强铁路企业文化建设,推进铁路企业改革发展已到了迫在眉睫的时期。
一、首先要明确铁路文化建设的指导思想和战略目标。铁路文化建设,必须以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,在传承中华民族优秀文化和铁路优良传统的基础上,吸收、借鉴国内外先进的管理理念,以爱国奉献为追求,以人本管理为核心,以学习创新为动力,坚持制度创新与观念创新相结合,着眼于内聚力量、外塑形象,立足于文化强路、产业报国,充分发挥铁路人的创造力和凝聚力,力争在最短的时间内,基本建立起适应世界经济发展趋势、遵循市场经济发展规律、具有鲜明时代特征和符合企业发展战略、体现员工根本利益、反映铁路文化发展和自身特色的铁路文化体系,培育企业核心竞争力,全面推进铁路健康、向上、快速发展做出新的贡献。
二、规范铁路文化建设内容和体制机制。文化管理的核心就是要建立一套做人、处事的价值标准和行为规范,确保选正确的人、做正确的事,为企业提供发展动力和人才保证。加强铁路文化建设,必须遵循文化管理的基本原理,扎实推进以下几方面的工作:一是在大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神的基础上,按照社会主义市场经济要求,精心提炼和培育具有鲜明时代特征的铁路核心价值观与铁路精神,构筑引领铁路发展之魂;二是在概括和总结铁路生产经营与管理实践的基础上,吸收优秀的文化成果与管理经验,确立与市场经济相适应的经营宗旨、管理哲学、发展战略、企业道德等理念体系,全面加强铁路文化管理,推动铁路文化沿着正确的方向健康发展;三是以人本管理为主线,寓文化理念于管理制度中,改革完善铁路劳动、人事与收入分配制度,建立企业绩效考核制度与奖惩激励机制,整合管理制度,优化管理流程,开发人力资源,以科学的制度体系规范企业行为,以有效的制度创新提高铁路管理水平;四是以塑造铁路形象为目的,规范铁路识别系统,加强铁路文化设施建设,优化铁路内部环境,打造企业外在品牌,增强铁路企业的市场占有率和社会影响力,提升企业的知名度、信誉度和美誉度,树立铁路企业良好的社会形象。
三、推进铁路文化建设理论研究与实践创新。企业文化是一门系统性、实践性较强的综合管理科学。各主管部门要以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,紧密结合铁路系统的产业特点和加快多元经营发展的实际,按照面向世界、面向未来、面向现代化和系统、科学、实用的原则,加强铁路文化理论研究和实践探索。一是从解决铁路面临的主要矛盾入手,围绕铁路改革发展中的主要矛盾和突出问题,集中精力在发展战略、管理体制与劳动力组织整合等一些重大问题上进行研究和探讨,制定铁路企业文化建设与可持续发展战略;二是从铁路文化建设的机制、内容上入手,总结成功经验,为铁路文化建设提供一套科学、规范、具体、可操作的评价体系;三是从铁路体制变革和制度创新入手,加强对铁路文化建设中带有全局性、前瞻性和战略性问题的研究,为铁路文化建设提供理论支撑与经验指导,扎实推进铁路文化建设在市场经济条件下的转型与再造,为铁路企业可持续发展做出应有的贡献。
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什么是企业文化呢?企业文化就是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为,它是铁路生存发展的根基,铁路部门塑造企业文化的重要性不言而喻。强弱不同的企业文化对铁路部门的发展的导向完全不同。
铁路运输行业与其他运输方式不同,它具有明显的公共属性。正是如此,铁路企业文化导向要自觉地把国家利益、社会效益放在首位,全力确保关系国计民生的重点物资运输。铁路部门的企业文化建设要强调效率与效益的统一,突出增运增收和节支降耗两大主题,稳步提升经济效益。随着经济的发展和社会的进步,运输市场越来越成熟,竞争日益激烈,铁路部门又是如何循序渐进的推进企业文化的呢?铁路企业在走向市场的过程中摆脱传统观念的束缚,树立全新的服务理念,不断完善服务细节,规范服务流程,以优质的服务吸引旅客和货主。主动向旅客和货主征求良策,并制定相应的整改措施,确保问题得到彻底解决。将“安全优质兴路强国”作为企业文化核心价值取向,通过广泛宣传引导干部职工转变思想观念,不断提高自身综合素质,更好地为旅客服务。
构建科学的企业文化体系便要努力打造服务品牌,品牌是服务文化的集中体现,凝聚着企业服务文化的核心。打造具有铁路特色的品牌就是要在服务过程中吸取经验、创新服务、打造亮点,通过有形化的展示,使无形的服务具体化,使旅客感受到贴心的温暖,为服务文化的传播创造有利的条件。通过立足当前,设计好品牌名称、品牌理念、品牌目标,长期有效地开展服务品牌创建活动使得品牌建设初见成效。如以太原站“李静导购台”为代表的太原局十大客运品牌,就是铁路部门循序渐进塑造企业文化的典型事例。
建立品牌后,铁路部门还一直加强对服务品牌的管理,如选树先进典型,深入挖掘先进典型的感人事迹,营造积极向上的浓厚氛围,提升服务品牌在旅客中的知名度。不同的铁路局根据自身的实际情况,打造了一系列服务品牌,提升了铁路企业形象,赢得广大旅客的一致好评。强化企业文化建设,奠定牢固的根基,是铁路走向市场的必然选择,必须常抓不懈。尊敬旅客和货主并为之付出努力,方能赢得民心,赢得市场,推动铁路改革的顺利进行。
铁路安全警句妙语:
1、安全是最大的效益。
2、安全不保、效益不好。
3、安全为本、防预第一。
4、立岗走了神,隐患进了门。
5、幸福无价宝,安全里面找。
6、居安思危,提高安全认识。
7、安全记心中,分秒不放松。
8、安全是市场最好的宣传品牌。
9、无事时要提防,有事时要镇定。
10、绳子断在细处,事故出在松处。
11、只有麻痹吃亏,没有警惕上当。
12、上岗之前多预想,安全生产更牢固。
13、检车锤下查隐患,铁道线上报安全。
14、安全生产无止境,按章作业是良方。
15、众人拾柴火焰高、齐心协力安全保。
16、铁路迎送八方客,安全牵动万民心。
17、松散是事故的隐患,规范是安全的关键。
18、盲目臆测事故跟随,三思后行安全常在。
19、遵章守纪是安全屏障,有章不循是自种祸殃。
20、多看一眼,多问一声,多敲一锤,多练一招。
21、大事化小,后患不少;小事化了,教训难找。
22、个个信号明,钩钩连挂轻;把好速度关,调车无险情。
23、“认真”能拒事故千里之外,“马虎”可让故障接踵而来。
24、隐患不除等于给自己设陷阱,违章不纠等于给事故开绿灯。
25、不下现场是官僚,不查现场是好人主义,不帮现场是形式主义。
26、技术不过硬,安全无保证。
27、求快不求好,事故常来找。
28、铁路要畅通,安全不放松。
29、灯不拔不亮,艺不练不精。
30、不怕千日严,就怕一时松。
31、责任保证安全,安全创造效益。
32、有一万的把握,也要防万一的准备。
33、预防早,纰漏少;防范多,事故消。
34、安全乃效益之本,效益依安全而存。
35、安全严,事故闲;安全好,收入保。36、半点疏忽生事端,一丝不苟保安全。
37、服务与路风并重,安全与效益同行。
38、我为安全作贡献,安全为我添效益。
39、严是爱,松是害,马马虎虎是祸害。
40、安全乃效益之本,效益依安全而存。
41、分析事故不认真,扯了树叶留下根。
42、平时勤,忙时清;平时懒,忙时乱。
43、优质服务待货主,敞开门户纳货源。
44、临阵磨枪虽也亮,紧要关头出“洋相”。
46、安全必是一丝不苟,事故皆因疏忽大意。
46、责任心是安全之魂,标准化是安全之本。
47、大事化小教训难找,小事化了后患不少。
48、安全必是一丝不苟,事故皆因疏忽大意。
49、“亡羊补牢”暂解忧,“防微杜渐”久平安。
50、愚者以流血作为教训,智者以教训制止流血。
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