小说有呀，我刚看过一本叫《运作》，写的就是华为的事，故事背景包括华为，中兴和思科，还提到了港湾，由此可见，作者华为经历比较久了，非常不错，你可以看看。
前言向华为学习什么
第1章 管理制胜
第一节 职业化管理
第二节 均衡发展
第三节 成本控制
第四节 灰色管理
第五节 小改进、大奖励
案例链接：思科的内部革命
第2章 流程化管理
第一节 流程驱动
第二节 对事负责
第三节 高效高能
第3章 变革管理
第一节 要改良不要革命
第二节 变革三阶段
第三节 流程变革
第四节 财务变革
案例链接1：宏基施振荣：变革管理
案例链接2：约翰·科特：领导变革
案例链接3：三星变革
延伸阅读：IBMCEO彭明盛：变革当趁好时光
第4章 制度化管理
第一节 终结英雄时代
第二节 走向自由王国
第三节 建立“基本法”
第四节 无为而治
案例链接：万科：管理靠制度不靠人
第5章 组织架构
第一节 组织变革
第二节 事业部制
第三节 筹建地区公司
附录：华为的大平台与“拧麻花”
第6章 员工管理
第一节 举贤不避亲
第二节 慎用空降兵
第三节 群体接班制
附录：华为总裁任正非：悼念杨琳
案例链接1：万科：从不培养接班人
案例链接2：联想培养接班人的标准：折腾
第7章 供应链管理
第一节 供应链管理
第二节 华为ISC变革
第三节 建立广泛的同盟军
第8章 企业家精神与领导力
第一节 低调
第二节 学习
第三节 抵挡诱惑
第四节 自我批判
第五节 爱国精神
第六节 洞察力
第七节 唯有惶者才能生存
专题1：IBM大中华区董事长周伟焜：扁平时代的领导力
专题2：管理大师亨利·明茨伯格：管理者要履行常规性的职责
第9章 “冬天”管理
第一节 第一次冬天
第二节 第二次冬天
第三节 第三次冬天
专题：思科钱伯斯：思科的冬天
案例链接：阿里巴巴如何过冬
第10章 启示篇
第一节 管理目标就是流程化的组织建设
第二节 企业的生命不是企业家的生命
第三节 管理需要不断变革
第四节 让听得见炮声的人来决策
附录：杰克·韦尔奇：变革——即使是大山也要撼动
参考文献
后记
华为的书籍主要有两本，以奋斗者为本和以客户为中心，这两本书都是华为高层参与编写的，望采纳
《冷眼看华为》
任正非极端灰度哲学造就“华为+”，唐任于发现了华为核心管理哲学的奥秘：极端灰度，即华为文化内核、极简管理、价值管理、运营管理、力出一孔、利出一孔……内部管理原则与方向全部是极端灰度哲学的体现，华为成功的中西合璧也是极端灰度哲学。
只有绝顶高手，才敢浓墨重彩，才能走极端。任总就是绝顶高手，通过极端灰度哲学让华为持续走向伟大的“华为+”。
巜冷眼看华为》属于重构式解读，通过大量的建模与实践分析，其他企业或管理者可以从华为的优势与不足，观照自身的优势与不足，更加有针对性学习与改进。
著者研究华为二十余年，既有在华为忠诚工作十年的经历，也有与华为企业BG正面竞争六年的历程，对华为的优势与不足非常了解。华为为什么学不会？因为华为的核心哲学与管理实践长期被误读。
让学华为变得更简单、更系统、更有针对性，《冷眼看华为》第一次提供了这种可能，值得细细品味与有效借鉴。