书是死的，人是活的，你要学习是如何管理人！如何使用人！如何定运营方针！
对于你的3个问题：
1.财政问题，你可以请教你的会计，现有的老师不问，你还指望别人？你请教时一定要注意方法，不要让你的会计认为你要干掉她。
2.人员管理，公司如果不大只有几人或几十人，你就像对家人一样，但就只是像不要认为是真的，如果一两百人，你就要懂得抓住基层管理员
3.材料管理很重要，随时知道剩余多少消耗多少，我想你就要用上系统管理了如金蝶K3，或作一个Micyosoft office Excel表格共享，你想用时更新一下就OK了不得
首先了解什么是战略？
一个企业的管理分为五个方面的内容：发展方向、经营目标、企业战略、战术动作、监控体系。
战略就是实现目标的计划。
战略回答以下的问题:
1、为那部分人服务，确定目标客户群。2、企业在目标客户群心目中所占据的位置3、目标客户群为什么非要买我们的产品4、目标如何量化5、企业靠什么盈利6、靠什么达成目标，比如 高绩效团队、合理绩效制度等7、量化目标分几步走，第一步怎么走。8、达成目标所需要建立的系列体系
战略制定的基础是基于对未来市场的预测
明白了战略的含义，相应的战略管理就是围绕战略做的具体细节工作。
其次是人力资源：
良好的企业文化是吸引、留人的的基础。
人力资源管理只是企业文化的一部分，单从人力资源管理去做的话，重点在于：首先，企业要有明确的战略。
有了战略的基础上才能做人力资源规划
进行招聘环节：未来组织成员的期望、发展、经历、个性等四个属性要相契合。
进行合理的岗前培训学习工作是工作成果最大化的前提
合理的绩效考核针对不同的岗位不同的员工实施不同的激励考核
薪酬福利制度的合理制定
员工劳动关系 五险一金的办理
好的人力资源管理的实施为员工创造了生长发展的平台，企业给了员工想要的，员工提供了企业发展所需的资源。达到共赢
所以，打造良好的人力资源制度才能有良好的企业文化。
企业文化是吸引人、留住人的基础！
团队：
首先：
对象区分，不同的对象采取的激励对策也是不同的。
杰出的员工不需要激励
对不合格的员工采取激励的办法是工作目标加后果
对合格的员工才去的激励方法更多的是从责任心、上进心、成长、进步
优秀的员工采取的激励方法事业心，职业前景规划
杰出的员工不需要激励
激励技巧上要在有效沟通上进行工作
通过区别员工类别，以及相应的激励手段加上有效地沟通，能最大化管理成果
团队精神的打造：
有效的管理需要做的具体工作：
1、合理分工
2、制定工作标准
3、建立一个轮流分粥、分者后取的体制
4、关键时刻起到表率作用
5、团队成员之间需打造竞争氛围
6、适时沟通
7、锻炼：给员工锻炼的机会
8、鞭策
财务管理：
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
最后是市场营销与客户关系管理
推荐你看看 张子凡的 深度营销与客户关系管理
希望对你有帮助
时代在发展,老员工对公司的贡献是不可否认的,但长江后浪推前浪,这是客观的
规律.
你说不能辞退他们,我也能了解你的心情,可以看出你也是一个有情有义的老板,其实不是不能辞退,只没有很好的方法去做到十全十美而已!
现在的企业竞争好比以前的战国,比的不是实力的大小,而是眼光和人才!
你这个问题不是很难解的
1.你可以招他们开个会,以和谐气氛向他们听取企业发展的意见(但千不要谈辞退的意味,是让他们自己去认识到时代的发展和自己自身的距离)
2.你所说的先进的理念我不懂!理念是没有时代的,以前的理念现在也是一样的用,理念是不会过期的.(所以<孙子兵法>,<战国>```````对现在还有很多的用)
总而言之我想他们不是百无一用了吧!不是只充当着挡路石,只是你没有去用
3.记得汉武帝的时候,诸候的权势过大,又不能正面去削弱引起反叛,智者就是智者,一份<推恩令>就解了.你也可以呀!但只是让你去换位思考而已!如果你是他们老板在辞退你,心里很不服气,那你要怎样才会心里去接受.
我也不知道你的真实情况,就这样吧!希望对你有用!
上市就是让企业由私有变为社会有的过程（这是大势所趋），资本和人才由社会监控和优化组合，肯定利大于弊，世界500强全是上市公司就充分说明了问题。
封建王朝和家族企业那种父传子、子传孙。。。的落后管理体系，早晚会被历史淘汰，非洲的人民革命就是历史车轮的运行轨迹。
公司上市的优点：
1 改善财政状况
通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的，另一方面，这些资金能够立即改善公司的资本结构，这样就可以允许公司借利息较低的贷款。此外，如果新股上市获得很大成功，以后在市场上的走势也非常之强，那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。
2 利用股票来收购其他公司
（1）上市公司通常通过其股票（而不是付现金）的形式来购买其他公司。如果你的公司在股市上公开交易，那么其他公司的股东在出售股份时会乐意接受你的股票以代替现金。股票市场上的频繁买进卖出为这些股东提供了灵活性。需要时，他们可以很容易地出卖股票，或用股票做抵押来借贷。
（2）股票市场也会使估计股份价格方便许多。如果你的公司是非上市公司，那么你必须自己估价，并且希望买方同意你的估算；如果他们不同意，你就必须讨价还价来确定一个双方都能接受的“公平”价钱，这样的价钱很有可能低于你公司的实际价值。然而，如果股票公开交易，公司的价值则由股票的市场价格来决定。
3 利用股票激励员工
公司常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的员工。这些安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感，因为他们能够从公司的发展中得利。上市公司股票对于员工有更大的吸引力，因为股票市场能够独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。
4 提高公司声望
（1）公开上市可以帮助公司提高其在社会上的知名度。通过新闻发布会和其他公众渠道以及公司股票每日在股票市场上的表现，商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的公司。
（2）投资者会根据好坏两方面的消息才做出决定。如果一个上市公司经营完善，充满希望，那么这个公司就会有第一流的声誉，这会为公司提供各种各样不可估量的好处。如果一个公司的商标和产品名声在外，不仅仅投资者注意到，消费者和其他企业也会乐意和这样的公司做生意。